{"id":2690,"date":"2026-04-01T12:47:18","date_gmt":"2026-04-01T10:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fnofi.it\/ofi-pvda\/?p=2690"},"modified":"2026-04-01T12:47:19","modified_gmt":"2026-04-01T10:47:19","slug":"governance-sanitaria-e-interdisciplinarieta-il-percorso-del-fisioterapista-claudio-trotti-oggi-direttore-generale-del-coq-omegna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fnofi.it\/ofi-pvda\/governance-sanitaria-e-interdisciplinarieta-il-percorso-del-fisioterapista-claudio-trotti-oggi-direttore-generale-del-coq-omegna\/","title":{"rendered":"Governance sanitaria e interdisciplinariet\u00e0: il percorso del Fisioterapista Claudio Trotti, oggi Direttore Generale del COQ, Omegna"},"content":{"rendered":"\n

La nomina di\u00a0Claudio Trotti<\/strong>\u00a0a Direttore Generale del Centro Ortopedico di Quadrante (COQ) di Omegna rappresenta un segnale importante per l\u2019evoluzione delle professioni sanitarie e, in particolare, per la fisioterapia. Il suo percorso professionale dimostra come competenze cliniche, organizzative e gestionali possano convergere in ruoli di responsabilit\u00e0 strategica all\u2019interno del sistema sanitario.<\/p>\n\n\n\n

Dopo circa sedici anni di attivit\u00e0 all\u2019interno del COQ, dove ha ricoperto incarichi di crescente responsabilit\u00e0 fino al ruolo di Direttore Operativo e Responsabile della Direzione delle Professioni Sanitarie, oggi assume la guida della struttura con l\u2019obiettivo di garantire qualit\u00e0 delle prestazioni, efficienza organizzativa e continuit\u00e0 nello sviluppo dei servizi.<\/p>\n\n\n\n

Un traguardo che rappresenta anche un messaggio importante per la comunit\u00e0 professionale dei fisioterapisti: contribuire alla governance del sistema sanitario \u00e8 un percorso possibile, fondato su competenze, visione e responsabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Dott. Trotti, la sua nomina a Direttore Generale del COQ rappresenta un passaggio significativo anche per la nostra professione. Quali sono state le tappe principali del suo percorso professionale che l\u2019hanno portata a questo ruolo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il mio percorso nasce dalla clinica (1999): ho lavorato per oltre dieci anni nell\u2019IRCCS Istituto Auxologico Italiano (Piancavallo), dove ho potuto crescere come fisioterapista e poi assumere in tempi brevi ruoli di responsabilit\u00e0, fino al coordinamento di un Servizio di Riabilitazione. In quegli anni mi sono avvicinato con metodo ai temi di qualit\u00e0, audit e ricerca clinica, partecipando come relatore a diversi congressi internazionali. Dal 2010 ho iniziato una nuova “avventura” al Centro Ortopedico di Quadrante (COQ) occupando il ruolo di Direttore delle Professioni Sanitarie e, grazie a un percorso di progressiva assunzione di responsabilit\u00e0 organizzative, dal 2018 ho ricoperto l\u2019incarico di Direttore Operativo, all\u2019interno della Direzione Generale, con il coordinamento di progetti trasversali di sviluppo e innovazione. La formazione manageriale (master in Operations Management\/percorsi specialistici di certificazione) e l\u2019esperienza maturata nella gestione del cambiamento hanno completato un percorso che oggi mi porta alla Direzione Generale.<\/p>\n\n\n\n

Lei ha maturato una lunga esperienza all\u2019interno del COQ, ricoprendo incarichi organizzativi e gestionali sempre pi\u00f9 complessi. Quanto \u00e8 stato importante conoscere a fondo il funzionamento dei servizi sanitari per arrivare a un ruolo di direzione strategica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 stato determinante. Conoscere dall\u2019interno i processi assistenziali e organizzativi significa capire come si crea valore per il paziente e dove, invece, si generano attese, ridondanze o rischi. Al COQ ho avuto l\u2019opportunit\u00e0 di lavorare su ambiti molto concreti: governo clinico e rischio (come membro del Gruppo Rischio Clinico Aziendale), prevenzione del rischio infettivo, qualit\u00e0 e accreditamento, fino a progetti di riorganizzazione ospedaliera (vedi pandemia COVID), di innovazione e coordinamento trasversale delle direzioni. Questa \u201cvisione di sistema\u201d, costruita sul campo, \u00e8 ci\u00f2 che consente poi di prendere decisioni strategiche realistiche, sostenibili e orientate ai risultati.<\/p>\n\n\n\n

Quali competenze ritiene siano state determinanti nel suo percorso, oltre alla formazione clinica di base?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oltre alla base clinica, per me sono state decisive tre aree. La prima \u00e8 la formazione manageriale: la Laurea Magistrale in Scienze delle Professioni Sanitarie della Riabilitazione (Universit\u00e0 di Milano), fino al Master di II livello in Operations Management nelle aziende sanitarie (Universit\u00e0 Cattolica di Milano) e alla certificazione manageriale per Direttori di Azienda Sanitarie (PoliS-Lombardia). La seconda \u00e8 la cultura della qualit\u00e0: audit clinico, certificazioni ISO, risk management e capacit\u00e0 di leggere i dati per migliorare i processi. La terza \u00e8 la leadership \u201coperativa\u201d: saper guidare team multidisciplinari, negoziare, prendere decisioni e portare a termine progetti complessi, rispettando tempi, costi e standard.<\/p>\n\n\n\n

Quali suggerimenti darebbe a un fisioterapista che desidera intraprendere un percorso professionale orientato verso ruoli di coordinamento, management o direzione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Direi mantenere una solida identit\u00e0 clinica, perch\u00e9 la credibilit\u00e0 gestionale nasce dalla competenza sul campo e dall\u2019attenzione ai bisogni della persona assistita; investire presto in strumenti di management (organizzazione, risorse umane, contabilit\u00e0\/indicatori, gestione per processi, qualit\u00e0 e sicurezza), attraverso master, corsi e affiancamenti sul campo, ed infine cercare esperienze \u201ctrasversali\u201d oltre il proprio reparto\/realt\u00e0 organizzativa: progetti di miglioramento, gruppi di lavoro, audit, percorsi clinico-assistenziali, attivit\u00e0 di ricerca e formazione. \u00c8 in questi contesti che si impara a lavorare per obiettivi e a guidare il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Quanto \u00e8 importante integrare alla formazione clinica competenze trasversali, come organizzazione dei servizi, gestione delle risorse, leadership e capacit\u00e0 decisionali?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 fondamentale, perch\u00e9 oggi la qualit\u00e0 clinica e la qualit\u00e0 organizzativa sono inseparabili. Nel mio percorso, l\u2019integrazione tra competenze cliniche e trasversali mi ha permesso di lavorare su temi come governo clinico e rischio, ottimizzazione dei flussi, logistica e operations, gestione del personale e dei gruppi multidisciplinari. La leadership e la capacit\u00e0 decisionale non si improvvisano: si costruiscono con studio, metodo e responsabilit\u00e0 progressiva, imparando anche dagli errori e confrontandosi con professionisti di altre discipline, nel rispetto della Professionalit\u00e0 di ognuno e dei Valori che guidano i rapporti umani.<\/p>\n\n\n\n

Il suo percorso evidenzia il valore di una governance sanitaria in cui competenze diverse contribuiscono alla gestione dei sistemi complessi. Quale valore attribuisce a modelli organizzativi in cui l\u2019interdisciplinariet\u00e0 \u00e8 presente anche nei ruoli apicali?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Attribuisco un valore molto alto. I sistemi sanitari sono complessi e non possono essere governati efficacemente con un solo punto di vista. Quando l\u2019interdisciplinariet\u00e0 \u00e8 presente anche nei ruoli apicali, si arricchiscono la lettura dei bisogni, la capacit\u00e0 di progettare percorsi e l\u2019attenzione agli esiti, non solo alle prestazioni. Il mio percorso nasce nella riabilitazione e si \u00e8 sviluppato nel management sanitario e nel governo dei processi: credo che questa contaminazione tra competenze cliniche, organizzative e gestionali sia una risorsa per qualsiasi struttura che voglia innovare senza perdere la centralit\u00e0 della cura.<\/p>\n\n\n\n

Dal suo punto di vista, in che modo la presenza di professionisti provenienti da diversi ambiti sanitari pu\u00f2 contribuire a migliorare qualit\u00e0 dei servizi, appropriatezza dei percorsi e centralit\u00e0 della persona assistita?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porta, prima di tutto, una maggiore appropriatezza: professionisti con background<\/em> diversi tendono a \u201cvedere\u201d meglio l\u2019intero percorso del paziente e a intercettare precocemente criticit\u00e0 o sprechi. In secondo luogo, migliora la qualit\u00e0 perch\u00e9 si lavora pi\u00f9 facilmente su standard condivisi, indicatori e audit. Infine, rafforza la centralit\u00e0 della persona assistita: in ortopedia e riabilitazione, l\u2019obiettivo non \u00e8 solo l\u2019atto chirurgico o la singola seduta, ma il recupero funzionale, la presa in carico globale del paziente per il ritorno alla vita quotidiana. Per raggiungerlo servono integrazione, continuit\u00e0 e comunicazione tra professionisti.<\/p>\n\n\n\n

Tra le priorit\u00e0 del suo nuovo incarico vi sono qualit\u00e0 delle prestazioni, efficienza organizzativa e sviluppo dei servizi. Quali obiettivi considera strategici per una struttura specializzata in ortopedia e riabilitazione come il COQ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per una struttura specialistica come il COQ considero strategici alcuni obiettivi: consolidare percorsi integrati orto-riabilitativi ad alta efficacia (ad esempio PDTA e modelli di fast track<\/em>), ridurre le variabilit\u00e0 non giustificate e misurare gli esiti con indicatori chiari (soprattutto delle piattaforme produttive dell’ospedale). Sul piano organizzativo, continuare a lavorare sull\u2019efficienza dei flussi e sulla capacit\u00e0 produttiva (dalla pre-ospedalizzazione alla sala operatoria fino alla dimissione e al follow-up), valorizzando approcci di operations management<\/em> e logiche \u201clean\u201d<\/em>. Infine, spingere sull\u2019innovazione: progetti di sviluppo, digitalizzazione dei processi e strumenti che migliorino esperienza e l’informazione del paziente, mantenendo sempre al centro sicurezza e qualit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Quale ruolo pu\u00f2 avere la fisioterapia nello sviluppo futuro dei sistemi sanitari, anche alla luce dei cambiamenti demografici, tecnologici e organizzativi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La fisioterapia avr\u00e0 un ruolo sempre pi\u00f9 centrale, perch\u00e9 l\u2019invecchiamento della popolazione e la crescita delle cronicit\u00e0 richiedono modelli di presa in carico orientati alla funzione, all\u2019autonomia e alla prevenzione delle disabilit\u00e0. Inoltre, l\u2019evoluzione tecnologica (tele-riabilitazione, strumenti digitali di monitoraggio, percorsi assistenziali pi\u00f9 tracciabili) apre opportunit\u00e0 importanti, per spostar sempre pi\u00f9 l\u2019asse delle cure dall’ospedale al territorio. Tale transizione richiede professionisti capaci di integrare tecnologia e relazione di cura, poich\u00e9, dal punto di vista organizzativo, la fisioterapia \u00e8 spesso un \u201cponte\u201d tra ospedale e territorio: rafforzare questa integrazione significa ridurre riammissioni, migliorare esiti e usare meglio le risorse.<\/p>\n\n\n\n

Che messaggio si sente di condividere con i fisioterapisti pi\u00f9 giovani che oggi si affacciano alla professione e guardano con interesse anche a percorsi di responsabilit\u00e0 gestionale?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Direi di non porsi limiti, anzi di spingersi oltre gli stessi supportando le scelte con una solida formazione continua, coltivando curiosit\u00e0 e senso di responsabilit\u00e0. La professione richiede competenze cliniche solide, ma oggi offre anche la possibilit\u00e0 di contribuire alla governance<\/em> e al miglioramento dei sistemi. Il consiglio \u00e8: costruire passo dopo passo, cercando esperienze di progetto, misurandosi con la qualit\u00e0 e l\u2019evidence-based practice,<\/em> investendo in formazione e imparando a lavorare in squadra (non dimenticando il rispetto di chiari Valori deontologici). L\u2019attenzione alla persona assistita anche nell’ area gestionale, orienta fortemente ogni scelta, rendendo i fini pi\u00f9 chiari ossia l\u2019esito di cura e il valore che riusciamo a generare per i pazienti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La nomina di\u00a0Claudio Trotti\u00a0a Direttore Generale del Centro Ortopedico di Quadrante (COQ) di Omegna rappresenta un segnale importante per l\u2019evoluzione delle professioni sanitarie e, in particolare, per la fisioterapia. Il suo percorso professionale dimostra come competenze cliniche, organizzative e gestionali possano convergere in ruoli di responsabilit\u00e0 strategica all\u2019interno del sistema sanitario. Dopo circa sedici anni […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":2691,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-2690","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t